Das Familienunternehmen Schijvens produziert seit 160 Jahren Berufsbekleidung für viele bekannte Unternehmen wie Albert Heijn, KLM, Kruidvat und McDonald’s. Schon früh begann das Unternehmen, sich mit Nachhaltigkeit und sozialem Unternehmertum zu beschäftigen. EE Labels sprach mit CEO Jaap Rijnsdorp-Schijvens über ihren Weg zum nachhaltigen Unternehmertum.
„Richtig, die 5. Generation arbeitet mittlerweile in unserem Unternehmen. Soziales Unternehmertum gab es eigentlich schon immer, weil unser Unternehmen natürlich in einem Dorf liegt und die Dinge anders funktionieren. Und das Thema Nachhaltigkeit liegt uns schon immer am Herzen. Wir haben kürzlich herausgefunden, dass die Textilschnipsel früher immer abgegeben werden mussten – es gab sogar ein Strafe, wenn man es nicht tat. Recycling ist für uns also überhaupt nichts Neues.“
“Nachdem wir den Dokumentarfilm „An Inconvenient Truth“ (aus dem Jahr 2006) gesehen hatten, waren wir wirklich schockiert. Bis dahin war uns nicht bewusst, wie umweltschädlich unsere Branche war. Und wenn man das einmal weiß, geht man morgens nicht mehr mit dem gleichen Gefühl zur Arbeit. Also fingen wir an, uns näher damit zu befassen und dachten: „Was machen wir da eigentlich alle zusammen?“ Dann haben wir uns überlegt, was wir tun könnten, um unser Geschäft nachhaltiger zu gestalten. Und dann sind wir auf das Recyclingunternehmen Gama gestoßen und sie sagten: “ „Ja, meiner Meinung nach kann man es auch anders machen“.
„Wir haben unsere Lieferkette kritisch unter die Lupe genommen. Wir arbeiten jetzt mit weniger verschiedenen Lieferanten zusammen und haben begonnen, enger mit einigen wichtigen Lieferanten zusammenzuarbeiten (auch bekannt als unsere ‘value chain’). Gemeinsam mit diesen Partnern haben wir geschaut, was auf uns zukommt. Auf diese Weise konnten wir uns im Bereich Nachhaltigkeit weiterentwickeln. Zum Beispiel, indem wir den Schnittabfall wiederverwenden, stark in Recycling investieren und ein Kind zur Schule schicken (und den Lohn weiterzahlen), wenn wir einen Bericht über Kinderarbeit erhalten“.
Es geht vor allem um Eigenverantwortung und darum, dass die Lieferkette offen und ehrlich miteinander umgeht. Der Dialog ist so unglaublich wichtig. Was wird benötigt und was kann ich tun? So verstehen wir uns und helfen uns gegenseitig. Wir kennen uns auch alle, und um diese Arbeitsweise aufrechtzuerhalten, gibt es täglich Kontakt über eine App-Gruppe. Seit unserem 150-jährigen Jubiläum im Jahr 2013 sehen wir uns alle einmal im Jahr bei unserem Lieferantentreffen bei einem unserer Zulieferer irgendwo auf der Welt persönlich.
Aufgrund seines Ansatzes erreicht Schijvens jetzt 88 von 100 Punkten beim Fair Wear Brand Performance Check und fällt damit in die Kategorie „Leader“. Viele soziale Aspekte sind also in der Value Chain von Schijvens gut organisiert. Aber manchmal stößt man auch auf Dinge, die nicht gut gelaufen sind. Und selbst dann ist die Due Diligence äußerst wichtig. Man lässt Audits durchführen, um zu sehen, was in einer Fabrik vor sich geht: im Bereich der Diskriminierung, der Gewerkschaftsfreiheit (sogar in Ländern, in denen Gewerkschaften verboten sind), der Sicherheitsmaßnahmen, der Kinder- und Zwangsarbeit, aber auch der Buchhaltungsforschung über die Lohnzahlungen, und vor kurzem haben wir auch damit begonnen, die Umweltrisiken in den Färbereien, mit denen wir zusammenarbeiten, zu erfassen.
Bei Schijvens Corporate Fashion sind wir uns schon seit Jahren bewusst, dass die Fortsetzung der traditionellen Produktionsweise langfristig nicht mehr machbar ist. Wir streben eine Wirtschaft an, in der die Waren von heute die Grundlage für die Produkte von morgen bilden; eine Kreislaufwirtschaft. Derzeit sind drei Viertel unserer Produktion nachhaltig, aber wir wollen diesen Anteil noch erhöhen. Unser Ziel ist es daher, nachhaltige Post-Consumer Corporate Fashion (größtenteils bestehend aus bereits getragener Kleidung) zu produzieren, die die Mitarbeiter mit Stolz und Freude tragen“.
Wir sind noch lange nicht am Ziel, aber wir sind auf dem richtigen Weg. Und wenn wir trotz aller Widrigkeiten, die das mit sich bringt, weiterhin daran glauben und weiter daran arbeiten, dann gibt es eine Welt zu gewinnen.
Zwei Familienunternehmen und in beiden ist nun die 5. Generation tätig. „Das sorgt für Anerkennung und trägt zu einer angenehmen Zusammenarbeit bei“. sagt Marloes Evers, 5. Generation bei EE Labels. „Dank unseres Netzwerks mit eigenen Fabriken in den Niederlanden und der Türkei sowie Partnern in Indien, Vietnam, Hongkong und China bieten wir unseren Kunden weltweit Branding. EE Labels garantiert weltweit das gleiche Erscheinungsbild und die gleiche Qualität. Die lokale Produktion der Etiketten und Hangtags in großen Mengen spart Kosten und CO2-Emissionen. Diese Arbeitsweise minimiert den Transport. Aufgrund der großen Produktionsmengen können die verschiedenen Fabriken bei EE Labels kleine Mengen abrufen, und die Bestellungen werden innerhalb von 24 Stunden versandt.“
Schritt für Schritt und gemeinsam, um die besten Entscheidungen zu treffen und Lösungen anzubieten. Auf zur Textilproduktion mit minimalen Auswirkungen auf die Umwelt, damit auch zukünftige Generationen Freude daran haben.
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